到了八十年代末，伴随着他们的节目在魁北克，洛杉矶和纽约所取得成功，马戏团从家庭式企业过渡到PME。他们也是历史上第一次引起美国公众注意的加拿大马戏团。而在取得这些国际性成就时，马戏团的“老板” 盖·拉里贝特（Guy Laliberte）连30岁都不到。
如今，有着23年历史的太阳马戏，让世人重新用艺术的眼光来看待日渐衰弱的马戏团，这是一个伟大的传奇，而创造这个伟大传奇的过程又是怎样的呢？
从一个小小的马戏大棚起家，以卡车装运马戏团表演的所有家当，巡回演出，几乎所有一切的设施都是以自给自足为最高原则。从无名到发迹，太阳马戏团的确在世界舞台上闯出了自己的一片天。一个表演团体之所以会长期享有盛名，并不是一件容易的事，太阳马戏团在表演水准、行销手段上的确是有一套。
在表演内容上，太阳马戏团其实满足了观众的许多愿望，表演舞台布景与声光效果充满令人惊奇的创意、令人目不暇接，表演内容上也满足了人类追求极致美感、能力极限的欲望，空中飞人精彩的表演满足了人类长期以来想飞的欲望、精彩特技与进入观众席搞笑的小丑，更带给人深刻趣味的回忆。
在人才的募集上，太阳马戏打破国籍的藩篱，除了到世界各国去网罗有特殊才艺的表演人才，甚至连参加过奥运比赛的顶尖运动选手、声乐家也纷纷入列，这个年轻的表演团体俨然就像一个小小的创意联合国，人才的网罗、培训与创意队伍，令人眼花缭乱却肯定阵容坚强。因此，太阳马戏团实际上标志着魁北克自己杂技艺术的诞生。
当然，太阳马戏团的成立也是一本经典的营销教科书．他的成功，体现了营销学的每一个重要知识点。在马戏团成立之初的街头表演，其实已经做了相当的市场调查．了解了观众喜欢怎样的马戏，为日后的发展做好了铺垫。只有了解观众喜欢什么样的口味，才能做出符合口味的佳肴．这里，体现出了营销的另一个重要精神：创新意识。
在一个日渐衰落的市场，面对社会日新月异的变化，市场怎么做？答案就是，创新。创新是市场运作不断取得成功的不变法则。一位在太阳马戏团工作了１３年的老员工说道：“我们每一次表演，都是新的团队组合。即便是一出老戏码，里面的成员绝对不会跟上一次表演完全一样；有些场景的表现也不会重复。我们总试图加入一些新的东西，而在这个改变的过程中，又累积出新的知识。”
当太阳马戏团出现的时候，传统战略手段开始失效。无论在传统马戏表演上，还是在古典剧院产品上，太阳马戏团都没有将注意力集中到竞争上。与传统赶超式竞争战略逻辑不同，它并没有针对现存问题给出更好的解决方案，比如创造更多的滑稽或扣人心弦的效果，而是同时向观众提供两种产品：把马戏的滑稽与惊险，以及舞台剧的技术合成及富于艺术感染力结合起来，因此，它重新定义了问题本身。通过打破马戏表演和舞台剧之间的界限，太阳马戏团不仅赢得了马戏观众，也赢得了非马戏观众——那些光顾剧院的成年观众。这就创造了一个全新的马戏概念，打破了价值与成本不可兼得的关系，开辟了作为新市场空间的蓝海领域。现在我们思考一下其中的差别。当其他马戏团仍专注于提供动物表演、雇佣明星演员、采用复合式舞台、场内特许销售的时候，太阳马戏团对这些做法完全弃之不用。长期以来，上述做法在传统马戏行业得到了充分肯定，从来没有受过质疑。
但太阳马戏团却有着它经久不衰的独特魅力。他们把传统马戏表演的吸引力最后缩小到三个要素上：帐篷、小丑和杂技表演，诸如骑独轮车或侏儒。因此太阳马戏团保留了小丑，但把小丑的幽默从闹剧转变为以更迷人、更精致的形式呈现。由于太阳马戏团认为帐篷是马戏团魔力的象征，因此它不仅继续使用帐篷作为表演场地，而且还对帐篷进行了古典式的内部豪华设计，使人们不禁联想到马戏团昔日的辉煌。而讽刺的是，其它不少马戏团倒放弃了帐篷，转而租用场地。太阳马戏团也保留了杂技和其他惊险节目，但表演时间缩短了，并且还通过艺术表现和技术包装使其更加高雅。通过对剧场表演的借鉴，太阳马戏团添加了非马戏因素，例如加入了故事主线，有着更加有趣的情节、富于艺术性的歌舞表演，以及其他多元化的艺术成份。这些来自替代性的剧院演出行业的因素，对于马戏团行业来说是全新的创造。传统马戏往往提供一系列互不相干的表演内容。与此不同，太阳马戏团的每一场表演都有一个主题或故事主线，实际上是对舞台表演的某种重组。尽管主题有意是模糊的，但这使得各种艺术成份不受限制，并能够和谐统一。太阳马戏团还从百老汇的表演中获得灵感，将音乐、视觉效果、灯光和表演融于一炉，改变了原来单一的演出形式。在表演中还借鉴剧场和芭蕾的做法，使得舞蹈更富表现力，更加传神。通过引入上述新要素，太阳马戏团创造一种精致的表演形式。更重要的是，通过注入了这些新元素，太阳马戏团给了人们更多看马戏的理由，市场的需求迅速扩大了。例如一个小小的高空动作的改变，后面可能就牵涉到一组技术人员、创意人员重新改变他们的工作方式，还要研究出全新的技术来支持工作方法的改变。每次改变，都是一种冒险，但要时时刻刻确保百分之百的安全，同时维持百分之百的审美品味，这个过程是一种考验，也是一种知识的累积。可见，在今天的＂眼球经济＂创新是赢得市场的一个重要的关键词。
当然也会有人质疑到，如果有一天，你们没有了新的创意，那么是否也就代表着这个行业的彻底退出？在这一点上，老道的盖·拉里贝特（Guy Laliberté）早已想到解决的方法．在太阳马戏团里，有来自全世界40几个国家的人．而且，每次都会和外面的创意团队合作。全球跟太阳马戏团合作的著名设计师、创意工作者超过100人。可见，一个人很难创造出有价值，优秀的创意．真正优秀，值得吸引人们眼球的创意，是经过一个团队的人所互相爆发的矛盾中所产生的．
著名管理大师德鲁克所说：“我们无法左右变革，我们只能走在变革时代的前面。惟一可能取得成功的原则是努力创造未来。努力创造未来是要冒很大风险的。然而，它的风险比被动地接受未来小得多。”
一个成功的企业不是光靠有创新就能获得成功的，同样的重要的在于管理，一个优秀的管理者才能创造出一个优秀的合作团队．太阳马戏团有着来自世界各地的工作人员，还有一些是著名的艺术家，那么，盖·拉里贝特是怎样来掌管他的员工的呢．他说：＂我的管理营销模式很简单：创造，维持，创新．太阳马戏不仅仅是你在演出中看到的那些人，虽然他们很重要，然而正是那些你没看到的人提供了管理上的支持。这个工作室充当了蒙特利尔总部的角色，它也是管理人员每天和艺人以及创作人员接触的地方，我们认真听取每一个演员，艺术家，工作人员的意见，积极吸取并改正．可以说，太阳马戏团是属于我们每一个工作人员的．我们尽力让他们感觉到在这里也有一种＂家＂的感觉．同时，我们为新团员所开设的训练课程中，有一门非常的重要，叫做财务管理。因为来自世界各地的团员，本身文化中对于金钱的价值与使用方式不同，在世界各地跑，你也会碰到不同的环境状况，而我们并不希望团员把所赚的钱都花光，所以我们要教导年轻团员如何管理金钱。包括各国汇率、税率等等都在我们讨论的范围。另外，我们的团员都要学会用英语沟通，而对于那些年纪更小，还在上学的团员，除了英语教育，还会接受法语教育，这是加拿大的规定，当然他们本身的母语，我们也会协助他们继续学习。所以小朋友很多都具备三种语言能力。这让他们也有更多机会学习多国的文化经验，吸取各国的文化精髓．也让我们有更多更好的创意．＂太阳马戏团的成功，让我们看到了经济全球化的效果．经济的全球化势必也将加强各地区文化的联系．就像盖·拉里贝特强调：＂我们不是蒙特利尔人，我们是地球人＂简单的一句话，就道出了成功的原因．正式全球化的营销手段，广泛的招入贤才，才使得太阳马戏团有着源源不断的优秀创意与演出．正式吸取了各个国家不同的优秀文化才使得太阳马戏团那么的受人关注．他的成功在于：集合了马戏和戏剧的最佳元素，增加了高雅的观看环境、主题、艺术性的音乐与舞蹈，去除、减少了表演明星、动物表演秀、幽默、刺激和危险。除了创作新的演出节目外，太阳马戏多年来为电视、DVD和电影制作了丰富的新颖有创意的素材，制作的部门是名为太阳马戏影像的多媒体部门。在每个项目中，太阳马戏影像部门都旨在抓住太阳马戏演出的精髓。它的作品声望很高，也获得了无数的奖项。其中午夜阳光获得了2005年的双子奖；太阳马戏的内在火焰在2005年获得了最佳DVD奖，2003年获得了艾美黄金时段奖和两个双子奖；太阳马戏推出了Dralion在2001年获得了三个艾美黄金时段奖。
太阳马戏的音乐录制公司负责与目前和将来太阳马戏演出产品相关的音乐的创作、制作和销售，并通过太阳马戏音乐录制的商标规划来自世界各地的新兴艺人的演艺事业。
太阳马戏也尽量在商业活动上多样化，开始进军另一领域，即商品和特许经营。就像太阳马戏的多媒体项目一样，所有的商品和特许经营项目在质量和原创性上都必须达到其演出的标准水平。
太阳马戏同样希望能在其他活动领域中施展其创意才能。通过与其生意伙伴的合作，太阳马戏正在开发其创新项目，特别是在接待领域，并尽力在这些项目中注入太阳马戏的概念和品位。通过它自己独特的方式，太阳马戏在其它类型的首创项目中倾注了创作热情，目的在于创造一种新的娱乐形式，倡导一个新的品牌效应。面对太阳马戏团的奇迹，我们完全有理由相信：创造者的天空是没有界限的！
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